IM电竞在国家建设目标和政策的引导下，当前的城市环卫服务外包轰轰烈烈、大张旗鼓，每周过亿的项目落地多则几十个少则十几个。
国家对环卫服务外包的释放，资本市场更是不会放过，环卫服务与垃圾处理类企业上市敲钟也是接二连三、捷报连连。
政府把城市清洁的事情交给了企业，企业剩下的就是做好服务。做好服务的核心才是企业竞争力的核心，也是企业赢利和可持续发展的核心。
1、机械化清扫：车辆状态多、作业状况复杂多变、危险大、强度高、流程无法标准化、结果不易量化、车辆分散不好协同。
3、垃圾收运：收运点多而散、车辆多而散、分类差而混、要求严而细、处理点少而堆。
每个项目：几千个垃圾点、上百条街道广场、多则上千少则几百的环卫人员、几百辆作业车、上百条验收规定。
这样的规模要协调管理，统一指挥行动，达到目标要求是一件十分难以做到的事情。
很多服务企业像打仗一样，区队下设大队IM电竞，大队下设小队，层层传达IM电竞，层层要求，层层监督，耗费大量的管理人力、精力、财力，结果还是一团糟。
要想出结果就上人监督（管理定律：一个人可以直接管理的人数最多8个，效果最好的是3个），又增加大量的人。
更有车辆的折损，其他劳动用品耗材等物品管理也令人抓狂。最终形成管理怪圈：想要结果好，上人；上人多，消耗利润；就这样陷入恶性循环。
刘鹤副总理在2021年九月份的中小企业发展讨论会上说：企业今天不信息化可能有饭吃，但未来一定没竞争力没出路，信息化是企业当今和未来的必走之路。
美团外卖每天有五十多万人在工作，怎么管理呢？和我们的环卫很相似，但更庞大，更多的饭店，更多的工作人员，更多的接收用户。
美团就是利用平台把业务全流程数字化，清晰可现：饭店接单时间和状态、派送员接单时间地点状态、距离你多远多久，月末每个送单人员依据工作量和工作质量对应的收入自然而然的就出来啦IM电竞、饭店的结算明细，每个环节的质量和评定等等。
可复盘、可查看、清晰准确的流程数字化保障，导出的管理结果才是真正的正确的结果IM电竞。
有了业务流程全数字化这个前提，我们环卫企业再对每个管理环节、管理决策、管理手段进行测评和调整，调整后再运行测试，依据结果对过程修正，一般三个月或半年后复杂的管理就变得有序、高效、可控IM电竞。
这样形成的管理经验，最终带来了我们企业的降本增效，沉淀为自己的核心竞争力，而且是可以复制的的核心竞争力。
大浪淘沙始见金，大风过去飞的猪都会落地。唯有具备核心竞争力的企业更能披荆斩棘，屹立不倒！
核心竞争力是企业的生命线，业务全流程数字化才是我们环卫服务企业打造核心能力的抓手和工具。
什么才是真正的业务全流程数字化？如何落地？我在下面的篇章中一一解析，谢谢大家！欢迎交流！
森鹏物联专注于行业终端用户的物联网大数据应用平台研发，服务各大运营企业。
公司是国家级专精特新小巨人企业、国家制造业单项冠军企业、省级技术中心、市级工程技术中心、高新技术企业、双软认证企业、国家级专精特新“小巨人”企业、郑州市大数据企业，通过了ISO 9001 和IATF 16949认证，目前拥有专利108项，其中发明专利9项，外观设计专利39项，实用新型专利60项，拥有软件著作权20余项。
平台部分根据环卫管理职能划分，分别设计垃圾分类收运、餐厨垃圾收运、机械化清扫、道路保洁工人管理、车辆管理、数字化维修车间、公厕管理、环卫天网八大子系统；
智能硬件部分包含CBU作业计算模块、4G视频一体机、ADAS、DSM、油量传感器、电子后视镜、AI视觉系统、车载称重系统等产品。
通过软硬一体化方案，实现大数据自动采集、作业过程真实还原、大数据AI分析帮助环卫监管部门和服务公司实现数字化转型、精细化管理，旨在提升管理效率，降低运营成本，让平台线、面向政府监管部门的垃圾分类全流程数字监管平台——利用智能硬件、AI视觉等技术对垃圾前端分类、中端收集转运、后端分类处理全链条关键指标（参与率、分类质量、重量、流向、垃圾减量化、资源化、无害化数据）数字化溯源，提供可靠有效的考核指标。
非居民餐厨垃圾计费管理平台，拥有机关、团体、高校、医院、酒店等餐厨垃圾的产生数量、收运时间、处理结果、收费及结算数据。