IM电竞对于环卫行业来说，2020年是机遇与挑战并存的一年。突如其来的疫情让环卫市场陷入短暂的低迷态势，同时又带来了新一轮的市场红利期，可谓是风云变幻。对于环卫从业者以及有意向投入到环卫事业中的朋友来说，可能会非常好奇2021年环卫行业大的趋势到底是怎样的，是不是适合继续坚持下去。沿着目前环卫行业的出台政策、市场情况，
中国环卫在线年环卫特许经营模式的标的已经达到9个，其中成交金额最大一单来自河北人和环境科技有限公司拿下的舒城县城乡环卫一体化特许经营项目（第1包），服务金额390825万元/30年，年服务金额达13027.5万元。其总成交金额突破了2020年侨银股份拿下的最大一单——贵州都匀市城乡环境提升服务一体化项目特许经营项目（333887.6525万元/25年），在年服务金额上相差不大。
相比于2020年，今年释出的环卫特许经营项目在成交金额上普遍有明显的上升趋势，更多的环卫特许经营项目对投标企业资格预审门槛变高，如最近进行资格预审的新宁县城乡环卫一体化特许经营出让项目，
。相较于以往环卫市场以PPP采购为主的模式来说，特许经营模式已经占据一席之地，或成未来几年环卫采购的一大主流模式。
随着物业企业意图将服务范围从社区空间逐渐延伸至城市空间，城市管理物业化成为一个新趋势。而这个趋势并非单向选择，
2021年1月，无锡市滨湖区召开会议讨论城市管理物业化相关工作。据无锡新传媒报道，早在去年IM电竞，滨湖区就以太康社区太康-大丁片区、青龙山社区青龙山自然村为试点，引入第三方专业物业公司，通过“政府主导、市场运作、社区参与、多方共建”方式，走出了一条富有成效的城市管理物业化的实践之路。城管部门表示，大胆引入城市管理物业化机制，就是要将碎片化的城市管理目标体系和多元化的管理主体整合起来，实现责任主体的单一化、目标体系的清晰化、考核问责的精准化、管理绩效的长效化，形成新的城市管理格局，展现城市管理中的“绣花功夫”。
2月9日IM电竞，深圳青和城市服务有限公司与深圳市龙华环境有限公司达成“城市管家”战略合作，共同打造龙华区“城市管家”模式及发展业务。以共建、共治、共享为管理模型，打造“一个管理架构、一个信息平台、一支综合作业队伍、一套设备共享”的“四个一”新型服务体系。这与深圳龙华区委、区政府划定的“城市管家”模式试点任务不谋而合。
在与环卫相关的标上，物业企业更快地介入到道路清扫保洁、垃圾收转运、公厕运维IM电竞、绿化管养等传统环卫领域，而环卫，正是城市服务重要的落脚点。在第五期“环聚时刻”视频（点击观看视频→环卫圈并购硝烟弥漫，区域保卫战已经打响IM电竞！）里我们提到环卫并购的话题，在环卫行业马太效应愈加强烈的现状下，收并购也许会成为打破现有竞争格局，占据一席之地的有效途径。
虽然本土环卫企业参与了所在地区不少环卫项目招投标，然后外地头部环企仍虎视眈眈，拓展市场，中标几率要比中小企业大得多。中小环卫企业正面临着生存空间被挤压的困境，资金实力不强，设备支撑不够，在面对政府招投标的要求下，心有余而力不足，因此很难中标。“强者恒强”的局面将进一步持续下去。事实上，中小环卫企业是行业重要的组成部分，他们从传统的手工劳作积累起步，对于当地环境卫生的实际状况了如指掌，而且经验丰富，对处理卫生死角很有自己的一套IM电竞。