IM电竞近日，中环协在北京环卫行业举办了一个“智慧环卫”主题的研讨会，就环卫信息化、智慧化领域，这个会议的规格可以说是顶级，讨论的内容也先进且务实，因此，值得我们去分析各位业界大佬的观点，对我们有何启示IM电竞。
1.数字化+数据化是企业的战略目标，环卫头部企业均在推进数字化转型升级。
2.数字化就是管理体系本身，降本增效是终极目标。换句话说，就是以数据为载体的管理和运营是基础，推进和具体业务相结合的降本增效是核心。
3.从传统环卫服务，升级为城市保洁服务，契合当下城市管理“一网统管”的高标准，是趋势。
第一，数字化转型是战略，必须得干，现在不干，以后也得被逼着这么干。谁逼着我们这么干呢？两个方面，一是传统环卫花钱多，效率低，行业利润率越来越低，就需要向内追求效能，否则企业老板受不了。第二是环卫企业的客户是政府，政府的站位越来越高，现在进入了“城市服务”“一网统管”的层级，环卫数据缺失，城市服务就缺了一大块，领导不答应。
第二，数字化和数据化就是管理本身。这句话说的太切中要点了，因为不管是具体管啥事，标准化+量化才是实实在在的管理，和同事员工讲大道理，效果不突出，过程不稳定。因此，以数据为载体的管理和运营，才能实现降本增效，才是长久之道，这才是真正的管理。
显然，环卫行业的头部企业，也深刻感受了“管理难，难管理”的苦，也充分体会了“冤枉钱花的太多了的”痛。环卫企业信息化、智慧化的转型，才能成为企业的战略。
环卫企业的信息化、数字化的升级，应是一个持续的过程。因为信息化、数字化本身就是管理IM电竞，管理是持续的，信息化服务就应相应的存在。可是让中小型企业自己组建一个信息化的研发团队，是不现实的。行业头部企业，可以砸重金去干这个事，是因为其本身规模较大，研发投入的营收占比较低，但是绝对收益确是很大。而中小型企业，难以承担同样的投入。这个痛点在各个行业也存在，就好比银行业，招商、平安等大型银行IM电竞，有自己的研发团队，可是城商行，地方银行，则不会自建研发团队，而是长期采购金融系统服务。
对于中小型环卫企业IM电竞，前期购买或租用了车辆定位系统，即认为是企业已经做了数字化转型了，这个认知对自己只有坏处没有益处。因为这仅仅是一个车辆位置管理的辅助工具，这和环卫企业的数字化转型其实没什么关系。
企业数字化转型，是一个长期过程，是随着时间持续深入的过程。这个过程，建立了企业的核心价值，是企业自身升华的过程。
首先，企业从建立基本管理体系，在管理成本上明显的降低，管理效能明显提高，管理范围上明显扩大。
进一步，企业能基于信息化数据，核算各方面的成本，核算业务价值和资金投入的关系。
更深一步，能帮助企业确定每项业务的成本是否合适，分析出优化路径，确定出成本降低空间。
当走到这一步的时候，企业自身的服务能力，竞争力已和最初截然不同。企业自身的在具有了扎实的竞争力、增长力、创新能力，企业可持续发展的要求才得到了保障IM电竞。
2022年12月，山东乐谷信息科技有限公 司与环卫科技网正式签署合作协议，双方发挥各自优势，在智慧环卫平台、城市服务云平台等方面开展深入合作，并共同启动“环卫科技网·小桔灯”大数据服务平台。
“环卫科技网·小桔灯”大数据服务平台涵盖环卫企业人力资源与车辆管理、环卫项目运营管理、垃圾分类信息化管理、智慧公厕、数字化监管、生活垃圾“收运处”全链条信息化管理、智慧园林、智慧楼宇管理等功能，彻底实现数据的可视化和功能的模块化及高度可定制化，双方力争在三年内将新平台打造成为国内领先的智慧城市服务云平台！
“环卫科技网-小桔灯”大数据服务平台将秉承“让政府省心、为企业省钱、给一线减负”的宗旨和原则，全面实现跨平台、跨终端互联，用户可以操作H5、小程序或APP随时、随地在电脑、手机、平板等各种终端设备上使用平台服务并共享数据。