IM电竞数字化不仅是企业实现“降本增效”的得力助手，更是推动组织变革与管理优化的关键。对于劳动密集型服务行业而言，数字化在构建组织能力与提升竞争力上发挥着举足轻重的作用。
面对劳动密集型服务行业中项目繁多、人员复杂等挑战，传统手动式人力资源管理模式已难以满足企业快速发展的需求。为此，众多企业正积极寻求数字化转型，力求实现人力资源管理业务的标准化、流程化、信息化，以提升管理效率、降低管理成本，推动企业持续健康发展。
作为环卫服务行业的创新领军者，明堂环卫在人力资源管理数字化、信息化建设方面该何去何从？让我们从睿人事的实践案例中找寻答案。
陕西明堂环卫有限公司隶属雅生活集团旗下公司，成立于2014年，是陕西省环卫龙头企业，位列全国环卫服务百强企业，为中国城市环境卫生协会常务理事单位。公司专业团队超3000人，业务涵盖城乡环卫、公共物业、景观绿化、水面废弃物及固废处理等领域，在管项目50余个，遍布全国。
明堂人力资源数字化的转型之路，经历了从传统的线下记录到单模块SaaS，再到一体化HR SaaS的逐步进化。
在睿人事的助力之前，明堂的人事管理主要依赖于线下的Excel表格，这种方式不仅效率低下，还存在信息缺失的风险。随着企业的发展，明堂引入了某款薪酬SaaS软件，然而，这款软件仅支持薪酬计算，未能实现与报税等核心业务流程的无缝对接，导致人力资源在业务、数据和体验上呈现出明显的割裂感，流程衔接存在明显断点。
为了打破这种“局部化”和“孤岛化”的现状，2023年3月明堂与人力家睿人事携手合作IM电竞，共同推进人力资源一体化建设。
明堂负责人谈到：“HR数字化对于我们劳动密集型行业来说，不仅需要看清组织和人，还要考虑人事业务效能提升以及数据沉淀对未来业务的支持和拓展。”
为了全面落地明堂HR数字化转型目标，睿人事团队分阶段推进项目，逐步实现了从“看清”组织人事，到基于精准数据进行全方位“赋能”的跨越式进步。
夯实数据基础与沉淀数据资产IM电竞，是构建数字化体系不可或缺的关键环节，也是企业管理和决策的基石。
在项目建设初期，睿人事团队多次深入现场，与明堂团队紧密合作，共同梳理企业人事、合同公司、员工信息等基础字段，帮助明堂构建了宝贵的人事数据资产。经过双方团队共同努力，成功克服了“花名册档案”这一关键难题，在线多名员工的全面人事档案，稳稳地走好了人力资源数字化的第一步。
人事档案数据成果只有与业务深度融合，精准预测人力资源变化和趋势，才能最终赋能企业战略规划和决策。
为了推动人事数据档案的升级，睿人事团队在一个月内，成功地为明堂量身定制了两套人事报表。这两套报表不仅可以详尽地展示员工在职状态变化IM电竞，为企业揭示清晰的入离职趋势和每月人数统计；还能全面呈现员工的学历、性别、年龄及岗位分布等核心信息IM电竞，为企业揭示员工结构的全貌提供一体化数据。
对于环卫、物业等劳动力流动性较大的行业来说，通过精准、稳定的人事数据，把握员工动态，连接业务，提升整体运营效率无疑将成为企业决策的重要依据。
明堂团队曾坦言：“对于我们这种拥有众多报税主体的劳动密集型产业来说，薪税管理是基础工作也是难点。很多时候，完成这项工作往往需要‘多人接力、层层收集’才能完成。”
睿人事系统搭建完成后，对明堂人事权限进行了精细划分IM电竞，各项目HR可以登录系统自行核算各项目的员工薪资，薪资核算效率有了“质”的飞跃。在个税申报环节，过去采取次月申报，可能会遇到员工已离职、身份证信息缺失或线下文件丢失等问题，导致无法申报个税。使用睿人事后，基于线上人事档案可以轻松完成税务申报。个税申报效率也呈现压倒性的领先优势，明堂团队介绍到，过去十余个报税主体需要3个财务耗时1个星期才能完成申报工作，使用睿人事后，仅需1个财务半天即可完成。
通过睿人事，明堂构建独具特色的HR SaaS一体化系统，实现了“人事信息管理、薪资计算、多主体报税”等业务全链路闭环管理，但明堂的数字化转型绝不会止步于此。
数字化转型的根本动力源自业务需求，不仅要实现“从0到1”的突破，更要进一步跨越边界，消除业务间的壁垒，实现“从n到1”的融合，确保各项业务间的高效协同。通过整合一体化业务数据，为企业智慧决策提供有力支撑，真正赋能企业实现降本增效的目标。
未来，明堂将以数字化为引擎，持续推动业务的线上化、智能化进程，不断为业务创新注入新动力，从而构建明堂管理独特的竞争优势，引领行业迈向新的高度。